一般來說，會議活動的策劃和執行是一個資源整合和部署的過程。 如果會議的效果更好，那么會議活動的策劃和執行的風險也會相應增加。 良好的會議活動策劃和執行，可以為公司的建設做出貢獻，讓上級領導對員工和公司業績有充分的了解，從而為公司制定更好的長遠發展規劃，奠定良好的基礎。 為公司下一階段的發展奠定了堅實的基礎。 那么我們應該如何做好會議的策劃和執行呢？

  1、全案策劃

  會議活動的策劃和執行難免會出現很多失誤。 例如，會前準備的參會人員名單不到位，議題和日程安排不明確、不合理，未通知相關工作人員做好充分準備； 過分復雜，主持人選擇不合理，導致會議主題隨意變化，因參會人員水平參差不齊，會議效果大打折扣； 長期以來，由于會議主題不明確，話題范圍超出會議范圍，導致場面尷尬。 如果會議活動的策劃和執行不能解決上述問題，那么會議就是失敗的。

  2. 精心部署

  在會議活動的策劃和執行中，必須考慮會議的地點、時間和人員。 如前所述，如果被邀請參加會議的人相距太遠，層次不統一，那么會議很可能變成“少數人的游戲”，大多數參與者都變得“啞巴”。 僅僅依靠少數人的會議不會體現出它的真實效果。 會議需要的是“說話”。 邀請人時，要注意邀請基層領導、積極分子、公司管理層骨干。 還應適當邀請一些基層有話要說的員工，活躍會議的整體氣氛。 使會議活動的策劃和執行得到應有的良好效果。 為方便來賓及主要領導出席，會議地點可設在交通便利的大型酒店、機場等地，這也是會議策劃和執行能否進行的關鍵 很好。

  3.細節控制

  會議活動的策劃和執行必須保證會議有實實在在的效果，所以后期的跟進就顯得尤為重要。 會議活動的策劃和執行實際上只是公司管理員工的一種重要方式和手段。 真正的“做”取決于會后員工的表現和執行情況。 通過會議，可以準確地將任務交給員工，也可以對員工的工作進行回顧，但從長遠來看，會議效果的反饋需要后期不斷的監督和反饋， 上次會議制定的計劃中的不足之處可以進行調整。 通過持續跟進，確保會議活動策劃與執行的成功。